Gerente de Controle e Processos

Quais serão seus desafios no dia-a-dia: Evolução dos processos financeiros: Mapeamento e redesenho de processos (As-Is / To-Be); padronização e simplificação de rotinas financeiras; eliminação de atividades manuais e retrabalho; otimização dos ciclos. Digitalização e automação: automação de processos; implantação ou evolução de ERP e sistemas financeiros; integração de dados financeiros e operacionais; padronização de conceitos e indicadores; uso de analytics, BI e dashboards; apoio à adoção de tecnologias emergentes (IA, advanced analytics). Controles e compliance: revisão e fortalecimento de controles internos; padronização de políticas e normas financeiras; integração com gestão de riscos e compliance; suporte a auditorias e órgãos reguladores; gestão de riscos financeiros e operacionais. Gestão de mudança e capacitação: estruturação e gestão do roadmap de transformação financeira; priorização de iniciativas com base em valor e esforço; acompanhamento de prazos, custos e benefícios;...