Encuentra tu papel en el liderazgo de tiendas

Cuando se trata de dirigir una tienda dinámica, uno de los retos principales es encontrar un equilibrio entre la creación de un entorno atractivo y la gestión eficiente del día a día.

A continuación, presentamos algunos ejemplos:

• Desarrollo Comercial

  KPIs como facturación, ticket medio y tasa de conversión son fundamentales para medir el rendimiento. Tener conocimientos avanzados en herramientas analíticas permite realizar análisis exhaustivos e identificar áreas clave donde implementar cambios significativos.

Excelencia Operativa

Gestiona con eficacia inventarios, asegura altos estándares visualmente acogedores.​​ Es crucial mantener estrictos procesos operativos y (caja), a fin evitar problemas financieros o pérdidas físicas demanifestaciones cual...