HRBP／東京

仕事内容

HRBP組織のマネージャー（候補）として、事業計画達成に向けて人材領域をマネジメントしていただきます。

＜HR領域＞
・事業部門の責任者と中長期の事業計画を設計
　-事業部門の責任者と密にコミュニケーションをとり、事業戦略の課題を抽出
　-HRBPメンバーとの連携
・事業計画を人材戦略に落とし込み、実装
　-HRBPとともに、事業売上⽬標の達成に向けた人材戦略の立案／実装
　‐年間100名程度の中途採用の施策立案／実行／進捗管理
・事業部門の人材マネジメント
　-従業員情報を分析し、組織パフォーマンス最大化や課題解決に向けた施策立／実装
・事業戦略ミーティングによる直近の事業目標達成度の理解と課題抽出
　-人材戦略の計画見直し／実装
・従業員対応の根本原因追求と改善
＜組織運営／マネジメント＞
・グループの運営
　-ミッション策定
　-運営方法／会議体の検討
・5~10名程度のラインマネジメント
　-採用／人材獲得施策の進捗管理
　-人材育成、目標設定～評価
※スキルやご経験、ご志向に応じて、お任せする業務内容はご相談させていただきます

※相対するキーマン：経営層、事業本部長、事業部長、従業員

◆◆魅力

■経営層からの期待値が非常に高く、チャレンジできる環境
・IRに人事組織としての未来像が描かれている
・採用費を売上高の約5％（FY2024実績：45億68百万円）としている
・人事経験を活かして新たな人事戦略を描き実現できる環境
■経営戦略と人事戦略をシンクロさせ部門最適な施策を推進可能
・部門ごとの課題抽出に始まりソリューション提案、そして推進まで、CHROのように大きな裁量をお渡し可能
・担当事業部の部門長とともに組織づくりをしていくため、スピード感をもって業務に取り組める
■事業人事（戦略人事／HRBP）として事業部門との距離が非常に近い
・事業部門との信頼関係が強く、事業部門の意思決定において対等に意見を言える
・自身が採用し...